2021/05/12営業時間変更（時短営業）のお知らせ
福岡県下「緊急事態宣言」発出期間中（令和3年5月12日～31日）、
弊社営業時間を10：00～18：00の時短営業とさせていただきます。
「緊急事態宣言期間延長」となりましたので、
時短営業を（6月1日～6月20日）まで延長させていただきます。
ご迷惑をおかけいたしますが、どうぞ、宜しくお願い申し上げます。
コメント
Мне очень жаль, ничем не могу Вам помочь. Я думаю, Вы найдёте верное решение.
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Participar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un beneficio opcional, sino una prioridad para cualquier organizacion que aspira a competir en el contexto moderno.
Un buen curso de liderazgo empresarial no solo proporciona contenido, sino que activa la practica del liderazgo de lideres que tienen equipos a cargo.
Por que elegir una formacion en liderazgo online?
Autonomia para aprender sin detener el dia a dia.
Entrada a materiales de alto nivel, incluso si estas fuera de la capital.
Costo mas razonable que una formacion presencial.
En el mercado laboral chileno, un programa de liderazgo nacional debe considerar realidades locales:
Cadenas de mando tradicionales.
Colaboradores diversos.
Desafios post pandemia.
Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Modulos sobre gestion emocional.
Simulaciones adaptados a entornos locales.
Feedback individual de estilo de liderazgo.
Red de contacto con otros supervisores de regiones.
Y lo mas importante: el programa formativo debe provocar un impacto concreto en la gestion de equipos.
Demasiados lideres asumen cargos sin formacion, y eso duele a sus colaboradores. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la clave entre inspirar y dirigir o imponer.
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Visualiza esta situación frecuente en una oficina chilena: colaboradores agotados, cambio elevada, quejas en el café como a nadie le importa o puro agotamiento. Suena conocido, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se enfocan con los indicadores y los reportes financieros, pero se saltan del pulso interno: su gente. La advertencia cruda es esta: si no revisas el clima, después no te quejís cuando la salida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El contexto local no afloja. Tenemos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la cultura de la talla y la cordialidad, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese sarcasmo se transforma en puro relleno que camufla la frustración. Sin un diagnóstico, las organizaciones son ciegas. No ven lo que los empleados de verdad comentan en la máquina de café o en sus canales privados.
Los ganancias palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor decisión en desempeño y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos permisos y faltas: un lastre que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año.
Permanencia de talento joven: las generaciones recientes rotan rápido si no sienten propósito y clima sano.
Mayor eficiencia en equipos remotos: clave para talento en regiones que a veces se perciben lejanía.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No ocupas un área de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son accesibles:
Encuestas anónimas digitales: lo más efectivo post pandemia. La clave es asegurar el 100% de anonimato para que la gente hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, envía una microencuesta semanal rápida por plataformas internas.
Reuniones pequeñas: la herramienta top. Revelan lo que raramente saldría por email: roces entre áreas, fricciones con liderazgos, procesos que nadie asume.
Conversaciones 1:1 con gente de regiones: su mirada suele quedar omitida. Una videollamada puede descubrir quiebres de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un roadmap real con hitos, responsables y fechas. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Prometer cambios y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No asegurar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a represalias es real.
Calcar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y abandonar: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma constante.
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