2021/05/12営業時間変更（時短営業）のお知らせ
福岡県下「緊急事態宣言」発出期間中（令和3年5月12日～31日）、
弊社営業時間を10：00～18：00の時短営業とさせていただきます。
「緊急事態宣言期間延長」となりましたので、
時短営業を（6月1日～6月20日）まで延長させていただきます。
ご迷惑をおかけいたしますが、どうぞ、宜しくお願い申し上げます。
コメント
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https://telegra.ph/Curso-de-liderazgo-para-jefaturas-en-Santiago-herramientas-para-mandos-medios-09-20
Invertir en una formacion de liderazgo digital ya no es un extra, sino una urgencia para cualquier empresa que aspira a adaptarse en el mercado actual.
Un buen entrenamiento gerencial no solo ensena conocimiento, sino que activa la manera de dirigir de mandos medios que ya estan activos.
Ventajas de una una escuela de liderazgo remota?
Flexibilidad para progresar sin frenar el dia a dia.
Conexion a modulos relevantes, incluso si estas fuera de Santiago.
Inversion mas razonable que una capacitacion tradicional.
En el mercado laboral chileno, un curso de liderazgo chile debe adaptarse a la cultura chilena:
Cadenas de mando tradicionales.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Desconexion entre areas.
Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Unidades sobre comunicacion efectiva.
Roleplays adaptados a contextos reales.
Retroalimentacion individual de competencias.
Interaccion con otros gerentes de Chile.
Y lo mas importante: el programa formativo debe generar un salto significativo en la eficacia del liderazgo.
Muchos lideres asumen cargos sin guia, y eso frena a sus equipos. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la clave entre liderar con claridad o sobrevivir.
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Flexibilidad para progresar sin frenar el dia a dia.
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Imagina esta escena típica en una empresa chilena: equipos desmotivados, rotación alta, quejas en el café como a nadie le importa o puro desgaste. Suena conocido, ¿cierto?
Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los KPI y los reportes financieros, pero se olvidan del pulso interno: su capital humano. La advertencia incómoda es esta: si no mides el clima, luego no te lamentes cuando la fuga de talento te golpee en la puerta.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no da tregua. Arrastramos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la cultura de la talla y la cordialidad, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese humor se convierte en puro blablá que tapa la frustración. Sin un levantamiento, las organizaciones son despistadas. No ven lo que los colaboradores en serio critican en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.
Los ganancias palpables (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un gasto, es la mejor inversión en rendimiento y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son claros:
Menos bajas y faltas: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada año.
Fidelización de talento nuevo: las gen Z se mueven rápido si no perciben valor y clima sano.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No ocupas un área de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son cercanas:
Encuestas anónimas digitales: lo más usado post pandemia. La clave es asegurar el anonimato total para que la gente hable sin reserva.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada periodo, haz una microencuesta semanal breve por canales digitales.
Reuniones pequeñas: la joya. Destapan lo que raramente saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con liderazgos, flujos que nadie entiende.
Conversaciones directas con colaboradores regionales: su mirada suele quedar invisibilizada. Una llamada puede visibilizar quiebres de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un roadmap real con hitos, responsables y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Ofrecer mejoras y no cumplir: los trabajadores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.
No blindar el resguardo: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Copiar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y olvidarse: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma regular.
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