2021/05/12営業時間変更（時短営業）のお知らせ
福岡県下「緊急事態宣言」発出期間中（令和3年5月12日～31日）、
弊社営業時間を10：00～18：00の時短営業とさせていただきます。
「緊急事態宣言期間延長」となりましたので、
時短営業を（6月1日～6月20日）まで延長させていただきます。
ご迷惑をおかけいたしますが、どうぞ、宜しくお願い申し上げます。
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https://telegra.ph/Evaluaci%C3%B3n-de-clima-laboral-en-ONGs-chilenas-entre-la-vocaci%C3%B3n-y-el-desgaste-09-20
Piensa esta escena típica en una pyme chilena: equipos desmotivados, cambio constante, comentarios en el pasillo como aquí nadie escucha o puro desgaste. Suena reconocible, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se pierden con los números y los reportes financieros, pero se saltan del barómetro interno: su gente. La verdad incómoda es esta: si no controlas el clima, al final no te quejís cuando la salida de talento te reviente en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El contexto local no da tregua. Arrastramos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales gigantes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la cultura de la talla y la cordialidad, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se transforma en puro relleno que camufla la frustración. Sin un análisis, las empresas son ciegas. No ven lo que los empleados en serio conversan en la sala común o en sus canales privados.
Los ventajas reales (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor apuesta en desempeño y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son concretos:
Menos permisos y faltas: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Permanencia de talento joven: las gen Z cambian de pega rápido si no perciben valor y buen ambiente.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No necesitas un equipo de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son cercanas:
Plataformas de feedback: lo más efectivo en la nueva normalidad. La base es blindar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin temor.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada año, haz una microencuesta semanal corta por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la pieza clave. Destapan lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, flujos que nadie entiende.
Conversaciones directas con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar fuera. Una llamada puede descubrir quiebres de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que convertirse en un plan concreto con hitos, encargados y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Prometer cambios y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No garantizar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Calcar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y no seguir: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que monitorear de forma constante.
Piensa esta escena típica en una pyme chilena: equipos desmotivados, cambio constante, comentarios en el pasillo como aquí nadie escucha o puro desgaste. Suena reconocible, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se pierden con los números y los reportes financieros, pero se saltan del barómetro interno: su gente. La verdad incómoda es esta: si no controlas el clima, al final no te quejís cuando la salida de talento te reviente en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El contexto local no da tregua. Arrastramos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales gigantes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la cultura de la talla y la cordialidad, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se transforma en puro relleno que camufla la frustración. Sin un análisis, las empresas son ciegas. No ven lo que los empleados en serio conversan en la sala común o en sus canales privados.
Los ventajas reales (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor apuesta en desempeño y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son concretos:
Menos permisos y faltas: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Permanencia de talento joven: las gen Z cambian de pega rápido si no perciben valor y buen ambiente.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No necesitas un equipo de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son cercanas:
Plataformas de feedback: lo más efectivo en la nueva normalidad. La base es blindar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin temor.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada año, haz una microencuesta semanal corta por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la pieza clave. Destapan lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, flujos que nadie entiende.
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El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que convertirse en un plan concreto con hitos, encargados y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Prometer cambios y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No garantizar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Calcar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y no seguir: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que monitorear de forma constante.
https://telegra.ph/Curso-de-liderazgo-para-jefaturas-en-Santiago-herramientas-para-mandos-medios-09-20
Participar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un lujo, sino una urgencia para cualquier empresa que busca competir en el mercado actual.
Un buen entrenamiento gerencial no solo ensena conocimiento, sino que impacta la forma de liderar de mandos medios que estan en terreno.
Por que elegir una capacitacion de liderazgo online?
Libertad para aprender sin interrumpir el trabajo diario.
Entrada a contenidos relevantes, incluso si vives fuera de zonas urbanas.
Costo mas competitivo que una opcion fisica.
En el contexto chileno, un programa de liderazgo nacional debe adaptarse a el estilo de liderazgo criollo:
Estilos autoritarios.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Hibrido presencial-remoto.
Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Modulos sobre comunicacion efectiva.
Casos reales adaptados a situaciones chilenas.
Feedback individual de habilidades.
Red de contacto con otros lideres de diferentes industrias.
Y lo mas clave: el curso de liderazgo empresarial debe provocar un cambio real en la gestion de equipos.
Cientos de jefes ascienden sin guia, y eso impacta a sus areas. Un buen programa para lideres puede ser la clave entre inspirar y dirigir o improvisar.
Participar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un lujo, sino una urgencia para cualquier empresa que busca competir en el mercado actual.
Un buen entrenamiento gerencial no solo ensena conocimiento, sino que impacta la forma de liderar de mandos medios que estan en terreno.
Por que elegir una capacitacion de liderazgo online?
Libertad para aprender sin interrumpir el trabajo diario.
Entrada a contenidos relevantes, incluso si vives fuera de zonas urbanas.
Costo mas competitivo que una opcion fisica.
En el contexto chileno, un programa de liderazgo nacional debe adaptarse a el estilo de liderazgo criollo:
Estilos autoritarios.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
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Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
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Вы правы, в этом что-то есть. Благодарю за информацию, может, я тоже могу Вам чем-то помочь?
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